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    人力資源管理咨詢 | 干貨！2023年如何做好人力資源規劃？
    
                        
    
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                    		時間：  2023-03-02                    	
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    摘要：
    
    				
    　　01、立足企業戰略
    
　　
    
　　人力資源規劃是企業戰略中尤為重要的組成部分，它們兩者之間有著相輔相成的關系。企業的年度戰略隨著市場不斷變化和發展，那么年度人力資源規劃也要隨之進行調整。
    
　　
    
　　02、對人力資源現狀進行分析
    
　　
    
　　在清晰組織戰略后，需要對公司的人力資源現狀進行盤點。包括人員基礎信息、崗位配置、薪酬福利、員工績效及可持續發展能力等方面的狀況。
    
　　
    
　　通過盤點，HR就能夠掌握公司各部門人員的能力情況、流動情況、流程機制的問題點、人員晉升的情況等數據。
    
　　
    
　　03、進行人力資源需求預測
    
　　
    
　　HR需要結合公司的年度規劃，進行組織架構的梳理，并對明年的人才需求進行預測。
    
　　
    
　　具體可以包括以下幾個步驟：
    
　　
    
　　一是預測現實的人力資源需求。在人力現狀盤點的基礎上，確定職務編制和人員配置，統計出人員的缺編、超編及是否符合崗位任職資格要求，這些統計結論還需要與直線經理進行討論、修正。
    
　　
    
　　二是預測未來人力資源流失情況。包括對預測期內退休人員的統計，根據歷史數據對可能發生的離職情況進行預測等。
    
　　
    
　　三是預測未來的人力資源需求。根據企業年度規劃，預測各部門工作量的增長情況，從而確定各部門還需增加的工作崗位及人數，并進行匯總統計。
    
　　
    
　　四是將以上預測情況整合匯總后，形成企業整體的人力資源需求預測。
    
　　
    
　　04、制定人力資源供給計劃
    
　　
    
　　人力資源供給計劃是人力需求的對策性計劃。但人才供給的途徑不僅僅是招聘，還要考慮從內部培訓晉升，或通過流程優化，將工作分解到現存的流程節點中，讓現有的人才來承接，又或者可以通過外包方式來實現。
    
　　
    
　　05、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃
    
　　
    
　　在人力資源需求預測和供給計劃的基礎上，還應該制定相應的人力資源制度或政策的調整計劃，包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
    
　　
    
　　06、制定人力資源費用計劃
    
　　
    
　　費用計劃是對企業人工成本、管理費用的整體預算規劃，包括人工成本、招聘費用、培訓費用、績效考核獎金、人均效能、福利費用、人力資源費用控制、費用結構占比、投入產出比等。
    
    				
    
    				
    
    					    					
    
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